Aquest és l'inici d'una sèrie de comentaris i informació relatius al lideratge empresarial.
En els temps econòmics actuals, més que mai les empreses i negocis necessiten esser dirigits i per dirgir cal tenir habilitats de lideratge. Des d'assessor financer online volem oferir claus per aconseguir un bon lideratge.
Per dirigir persones cal escollir un bon equip de professionals i pementre'ls-hi que prenguin a iniciativa en la seva àrea. Saber delegar en les persones que més coneixen els temes és un aspecte crític del lideratge. Saber entendre el que fan i la raonabilitat de les seves decisions preses també. A les persones que són inteligents no els hi agrada haver d'acatar instruccions com si fossin "robots" i necessiten poder tenir un marge d'acció i maniobra. Per tant, per dirigir i delegar cal:
- orientar i motivar a les persones
- entendre i fer un seguiment de les iniciatives que prenen les persones
- fomentar la creativitat de les persones
- fomentar l'actitut positiva dins de l'empresa
- permetre incórrer en riscos "moderats" i "acotats"
- actuar com a coacher i counseller
- demostrar el reconeixiement de les persones de l'equip
- reclutar, incentivar i retenir el les persons amb talent
No obstant, les persones i els equips precisen d'un líder que marqui el camí, els objectius i que redirigieixi les decisions dels gestors pel camí que necessita l'empresa en cas que es desviin.
Fins aquí aquesta primera part. Esperem que els sigui d'utilitat.
Cordialment,
Assessor Financer Online
En els temps econòmics actuals, més que mai les empreses i negocis necessiten esser dirigits i per dirgir cal tenir habilitats de lideratge. Des d'assessor financer online volem oferir claus per aconseguir un bon lideratge.
Per dirigir persones cal escollir un bon equip de professionals i pementre'ls-hi que prenguin a iniciativa en la seva àrea. Saber delegar en les persones que més coneixen els temes és un aspecte crític del lideratge. Saber entendre el que fan i la raonabilitat de les seves decisions preses també. A les persones que són inteligents no els hi agrada haver d'acatar instruccions com si fossin "robots" i necessiten poder tenir un marge d'acció i maniobra. Per tant, per dirigir i delegar cal:
- orientar i motivar a les persones
- entendre i fer un seguiment de les iniciatives que prenen les persones
- fomentar la creativitat de les persones
- fomentar l'actitut positiva dins de l'empresa
- permetre incórrer en riscos "moderats" i "acotats"
- actuar com a coacher i counseller
- demostrar el reconeixiement de les persones de l'equip
- reclutar, incentivar i retenir el les persons amb talent
No obstant, les persones i els equips precisen d'un líder que marqui el camí, els objectius i que redirigieixi les decisions dels gestors pel camí que necessita l'empresa en cas que es desviin.
Fins aquí aquesta primera part. Esperem que els sigui d'utilitat.
Cordialment,
Assessor Financer Online